Au cours des présentations, des discussions en petits groupes et des échanges animés autour de 15 tables rondes thématiques, les participants ont apporté des contributions qui aideront à finaliser le Cadre stratégique de FSC pour le climat et la biodiversité, un document clé qui doit être approuvé par le Conseil d'administration dans le courant de l'année.
Donner le ton – urgence et action
Amanda Carvalho de Andrade, membre du Conseil d’administration de FSC International, a ouvert la séance en rappelant aux participants l'urgence et l'ampleur du défi auquel l'humanité est confrontée.
« C'est une crise qui couve depuis longtemps, et j'en ai des frissons rien qu’à y penser », a-t-elle confié, exprimant la gravité de la crise climatique et de la disparition de la biodiversité.
Elle a fait remarquer que, bien que les membres et le personnel de FSC soient conscients du problème depuis longtemps, « nous n'avons pas été assez déterminés, explicites et stratégiques à ce sujet ». Andrade a rappelé aux participants qu'en 2024, le Conseil d'administration avait fait de l'élaboration du Cadre pour le climat et la biodiversité une priorité, en s'appuyant sur la stratégie mondiale de FSC et les motions adoptées précédemment.
« Nous reconnaissons les retards, mais nous y sommes maintenant », a-t-elle poursuivi. « La conception est en cours de finalisation, mais la mise en œuvre commence dès maintenant. »
Après un travail préparatoire approfondi, le Cadre stratégique pour le climat et la biodiversité sera soumis à l'approbation du Conseil d'administration en décembre.
María Pilar Melero Bravo, qui dirige l’élaboration du cadre, a expliqué son double objectif : en premier lieu, il s’agit de définir clairement le rôle de FSC dans la lutte contre la crise climatique et la crise de la biodiversité. Ensuite, le cadre doit également servir de guide pour l’élaboration et les solutions.
Elle a décrit le vaste processus consultatif qui a abouti à l'élaboration du cadre : examens documentaires approfondis, entretiens et ateliers avec le Conseil, le Comité permanent des peuples autochtones et des équipes internationales, suivis de deux cycles de consultations.
« Nous avons reçu plus de 250 contributions par différents canaux », a-t-elle déclaré.
« Le retour général est le suivant : oui, c'est un bon début, mais il faut être plus ciblé, plus clair, plus simple. »
Elle a souligné que le cadre reposera sur trois domaines stratégiques :
Promouvoir des pratiques de gestion forestière qui contribuent aux objectifs climatiques et de biodiversité, tirer parti des marchés et des financements pour récompenser les pratiques responsables et soutenir la restauration, et faire progresser les politiques et les partenariats afin de positionner les forêts comme des solutions clés pour le climat et la biodiversité.
Mike Bekin, membre de FSC de longue date et auteur des deux seules motions axées sur le climat adoptées lors d'une Assemblée générale, il a souligné l'opportunité d’action qui s'offre à nous.
« Je travaille sur ce sujet depuis près de dix ans », a-t-il déclaré. « À mon avis, le changement climatique représente la plus grande opportunité pour FSC de retrouver sa pertinence. Nous avons besoin d'une grande vision à l'ancienne : il existe une forte demande dans le monde pour des solutions. »
Le temps du débat
Après les présentations, les participants se sont répartis autour de 15 tables rondes thématiques afin d'explorer des solutions pratiques et d'aborder les points sensibles.
Les participants aux tables rondes sur les normes ont proposé une approche à deux niveaux pour une gestion forestière résiliente au changement climatique : un niveau de base applicable à tous les détenteurs de certificats et un second niveau pour l'adaptation et l'atténuation spécifiques à chaque pays. Plusieurs participants ont souligné l'importance d'une « analyse approfondie des causes du problème » et la nécessité de « stratégies d'adaptation locales ».
Le groupe chargé des risques et de l'adaptation a appelé à la mise en place de lignes directrices régionales et de meilleurs outils de communication. Une suggestion : accroître la transparence vis-à-vis des consommateurs, par exemple en apposant un code QR sur les produits labellisés FSC qui indique les mesures pour le climat prises par un gestionnaire forestier.
Dans le cadre de la discussion sur les données et la technologie, les participants ont convenu que FSC devait définir clairement son objectif : « S'agit-il d'une preuve mondiale de l'impact de FSC ou d'une amélioration locale des normes ? » a demandé un participant. Le groupe a convenu de la nécessité d'une structure de données claire et a soulevé une question pratique : si la collecte de données devient obligatoire, « qui en supportera le coût ? »
La table ronde sur les marchés et la finance a apporté une perspective solide sur le terrain. « Tous les objectifs de FSC sont atteints sur le terrain », a rappelé un gestionnaire forestier. « Les pratiques qui protègent les forêts sont coûteuses et chronophages, et pour l'instant, elles ne sont pas très rentables. » Le groupe a appelé à établir des liens plus clairs entre les mécanismes financiers et les gestionnaires forestiers, afin de garantir que les financements destinés à la lutte contre le changement climatique parviennent effectivement à ceux qui mettent en œuvre une gestion durable.
À la table ronde sur l'intégrité, les participants ont discuté du potentiel de FSC pour renforcer la crédibilité des marchés émergents liés au climat et à la biodiversité. « FSC pourrait proposer ses systèmes d'assurance pour pallier le manque actuel dans la vérification des rapports », a fait remarquer un contributeur, qualifiant cela « d'opportunité d'inclure l'intégrité du système FSC dans un cadre de rapports sur le climat plus large ».
D'autres discussions ont porté sur l'engagement du gouvernement, la science et l'innovation, ainsi que la gouvernance. Le groupe chargé de la politique gouvernementale a appelé à une collaboration plus étroite avec les autorités nationales et régionales et a suggéré de recruter des experts supplémentaires en matière de politique au sein du réseau FSC.
Le groupe « Science et innovation » a appelé à la mise en place de partenariats de recherche à long terme et de cadres de partage des données afin de faire de FSC un pôle scientifique crédible. Par ailleurs, le groupe chargé de la gouvernance et de la transparence a souligné la nécessité de disposer de systèmes de suivi accessibles et évolutifs afin de garantir la crédibilité et la comparabilité entre les régions.
Message de clôture de Subhra Bhattacharjee
Subhra Bhattacharjee, Directrice générale de FSC International, a clôturé la séance en faisant la synthèse des points abordés. Elle a remercié les participants pour leur engagement et a souligné que la clarté des objectifs, des partenariats solides et la faisabilité pratique devaient guider les prochaines étapes de FSC.
« Démontrer l'impact et avoir un impact doivent aller de pair », a-t-elle déclaré. « Si nous ne pouvons pas montrer ce qui fonctionne déjà sur le terrain, nous ne pouvons pas demander aux détenteurs de certificats d'en faire davantage, ni débloquer les financements climatiques dont les petits exploitants et les communautés ont besoin. »
Elle a ajouté que l'adaptation et l'atténuation ne devaient pas être considérées comme deux domaines distincts :
« Dans les forêts, ce qui est adaptatif contribue souvent à l'atténuation, et ce qui est axé sur l’atténuation renforce la résilience. Notre stratégie doit s'appuyer sur ces liens, et non les diviser. »
Son message de clôture était clair : ce n'est que le début. La consultation reste ouverte et la discussion se poursuivra lors des Journées « portes ouvertes » de l'AG et lors de la séance conjointe consacrée à la révision du Cadre pour le climat et la biodiversité, de la Stratégie mondiale et des Principes et critères.
Shubra a conclu : « Ce débat n'est qu'un début, mais il déterminera la manière dont FSC contribuera à la lutte contre le changement climatique dans les années à venir. »