Anakarina Pérez Oropeza, Strategic Advisor y Global Advocacy Lead (Asesora Estratégica y Líder de la Promoción Global) del FSC Internacional, abrió la sesión sobre diversidad y género en el FSC, presentando el trabajo que se está realizando sobre el Marco Estratégico FSC de Diversidad y Género. Presentó los primeros pasos que se están implementando y explicó que el marco ofrece una hoja de ruta para el FSC de ahora y hasta 2026 para abordar la diversidad y el género en el sistema FSC y en el FSC, como organización, incluyendo dimensiones tales como antecedentes regionales y geográficos, edad, orientación sexual, raza y etnia, discapacidad, situación socioeconómica, educación, idioma, religión, creencias, estado familiar/marital, entre otros.
Martha Núñez (miembro individual de la cámara social del sur) hizo un repaso de la historia de los esfuerzos del FSC y Janne Naraka, presidenta del Comité de Planificación Estratégica, explicó cómo se conecta el marco a la Estrategia Global del FSC 2021-2026.
Linda Fienberg, Representante para Asuntos de Género del Consejo Directivo del FSC, subrayó el rol que desempeñan los administradores forestales en la construcción de la resiliencia de los bosques, explicando que su función, derechos y esfuerzos no están adecuadamente valorados. Globalmente, mil millones de personas dependen de los bosques y entre 13 y 18 millones de éstas trabajan en el sector forestal formal. Sin embargo, el hecho sorprendente es que del número informal estimado en 41 millones de personas que trabajan en el sector maderero informal (sin incluir a la mayoría de Productos Forestales No Maderables) – la mayoría son mujeres. En otras palabras, las mujeres ya son administradoras forestales. Linda destacó que el Marco Estratégico pretende ampliar el rol del manejo forestal responsable y la multifuncionalidad de los bosques para que la transversalización de la diversidad y del género sea una condición previa esencial.
Linda también subrayó que la diversidad y el género son dos cuestiones paralelas en las que hay que trabajar, pero que hablar de género, por sí solo, tiene su importancia. Ella presentó un resumen del más reciente libro verde y las estadísticas sobre diversidad y género en los bosques y destacó cuatro esferas prioritarias básicas. “Encontramos desafíos estructurales y sistémicos importantes para introducir un equilibrio de género en los bosques”, señaló.
Así pues, aún cuando en el FSC Internacional se está actuando para aclarar dónde y cómo el FSC podrá implementar las acciones que se requieren sobre igualdad, Linda nos recordó que esto será un proceso sostenido, en el que: “Estamos conscientes de que debemos tomar medidas y algunas de éstas consistirán en simplemente reconocer los roles desiguales de género y cómo los abordamos.”
Género equivocado, edad equivocada …
Kim Carstensen, Director General del FSC Internacional tomó la palabra: “Lo que esto aporta,” señaló, “es que antes no teníamos un panorama amplio de lo que estamos diciendo y de hacia dónde es que queremos dirigirnos.”
Kim prosiguió hablando más sobre la importancia de también ubicar internamente en el FSC ese cambio en el equilibrio de género y diversidad; “Una cosa en la que estaremos trabajando es nuestro desequilibrio en el liderazgo de alto nivel” dijo Kim, haciendo reír a los asistentes con su comentario: “Estoy equivocado en toditas las dimensiones ¿verdad? Edad equivocada, género equivocado, etnia equivocada, y probablemente también en un par de cosas más.”
Ya hablando en serio, Kim pasó a explicar cómo el FSC va a introducir a la persona Responsable Senior para Cuestiones de Género con el fin de ayudar a comprender no solo dónde hacer cambios en términos del Secretariado sino también hacer un trabajo especializado sobre diversidad e igualdad de género en los estándares FSC en todo el planeta.
¿Por qué resulta tan difícil contratar a mujeres en el trabajo forestal?
Uno de los casos más emotivos que se compartieron en la sesión fue el de Nelly Arroyo, gerente en Allpabambú, una firma de bambú ecuatoriana. Su organización comenzó con la noción de que contratar mujeres para MF y CoC tenía que ver principalmente con abrir oportunidades y asegurar el nivel educativo correcto. Pero una tras otra, las mujeres que contrataban terminaban renunciando a su empleo. ¿Por qué? Según Nelly: “Las mujeres no carecían de la capacidad física para trabajar aquí; también podían cargar el pesado bambú. Lo que les hacía falta era la capacidad mental en términos de familias, el tener que ir directo del trabajo a lidiar con las presiones familiares en sus casas. Entonces, las mujeres simplemente se rendían.”
La sesión concluyó con el intercambio de conocimientos, ideas y sugerencias, incluyendo definiciones más estrictas sobre género en los estándares, la importancia de la representación y el liderazgo y el uso del contexto local al trabajar en el marco normativo. Con base en la presentación y el involucramiento de miembros de todos los orígenes y edades, el futuro para el FSC, en términos equilibrio en diversidad y género, sí luce más prometedor.
¡Participen!
Como miembros, ustedes pueden participar activamente en los esfuerzos del FSC para la transversalización de la diversidad y del género como lo mencionó Linda Fienberg. Descarguen el marco estratégico para Diversidad y Género del Portal FSC de Miembros.